Die Macht der Menschen: PRIMESTARs neue Vision mit Uta Scheurer

Erfahre, wie Uta Scheurer die Unternehmenskultur bei PRIMESTAR transformiert. Ihre Ansätze zur Digitalisierung und Werteorientierung versprechen eine neue Ära für das Unternehmen.

Meine Vision für eine starke Unternehmenskultur

Ich heiße Ingeborg Grund (Fachgebiet Unternehmenskultur, 33 Jahre) und ich erinnere mich an den Moment, als ich die PRIMESTAR Gruppe betrat ( … ) Die Energie war spürbar (…) Ein Unternehmen, das sich der Digitalisierung und den Menschen verschrieben hat … 70% der Mitarbeitenden fühlen sich nicht ausreichend unterstützt. Diesen Zustand möchte ich ändern. Mein Ziel: Eine authentische Employer Brand, die Talente anzieht. Ich sehe die vier Core-Werte: People, Passion, Professional und Progress als Schlüssel. Diese Werte sollen im Zentrum unserer Kultur stehen — Führungskräfte müssen als Vorbilder agieren. Ich möchte, dass Mitarbeitende sich entfalten und wachsen können. Ein Gefühl der Zugehörigkeit ist entscheidend. Ich bin überzeugt, dass starke Teams innovative Lösungen entwickeln. Daher werde ich die Unternehmenskultur gezielt weiterentwickeln. Mein Fokus liegt auf Leadership und der Förderung von Nachwuchskräften. Was denkst du, Ronald Giese, über die Rolle der Führungskräfte in diesem Prozess?
• Quelle: PRIMESTAR Pressemitteilung, 2026, S. 1

Die Rolle der Führungskräfte in der Unternehmenskultur

Ich beantworte gern deine Frage, ich heisse Ronald Giese, Geschäftsführer der PRIMESTAR Gruppe. Uta, ich höre deine Bedenken. Die Rolle der Führungskräfte ist entscheidend für die Kultur. 65% der Angestellten erwarten von ihren Vorgesetzten mehr Unterstützung. Unsere Führungskräfte müssen als Mentoren agieren. Sie sollen Mitarbeitende inspirieren und motivieren. Das Vertrauen in die Führung ist essenziell für den Erfolg » Wir haben die Verantwortung, eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen. Ich sehe die Notwendigkeit, kontinuierlich in Führungskompetenzen zu investieren. Unsere Kultur muss dynamisch sein, um den Herausforderungen der Digitalisierung gerecht zu werden. Uta, wie planst du, die Werte in die tägliche Praxis zu integrieren?
• Quelle: PRIMESTAR Pressemitteilung, 2026, S. 1

Integration von Werten in die tägliche Praxis

Ich antworte gern, hier ist Uta Scheurer, Chief People Officer. Ronald, die Integration unserer Werte ist eine spannende Herausforderung : 80% der Unternehmen scheitern an der Umsetzung ihrer Werte. Ich möchte Workshops und Schulungen anbieten. Mitarbeitende sollen verstehen, was die Werte für sie bedeuten (…) Ein regelmäßiger Austausch ist wichtig. Zudem plane ich, Führungskräfte in die Entwicklung der Kultur einzubeziehen. Ihr Feedback ist entscheidend. Wir müssen sicherstellen, dass die Werte lebendig sind · Ich glaube, dass eine klare Kommunikation unerlässlich ist. Wenn alle an einem Strang ziehen, können wir Großes erreichen. Ronald, welche konkreten Maßnahmen sollten wir zur Unterstützung der Mitarbeitenden ergreifen?
• Quelle: PRIMESTAR Pressemitteilung, 2026, S. 1

Maßnahmen zur Unterstützung der Mitarbeitenden

Vielen Dank! Gern beantworte ich deine Frage als Ronald Giese. Uta, konkrete Maßnahmen sind essenziell. 75% der Mitarbeitenden wünschen sich mehr Feedback ; Wir sollten regelmäßige 1:1-Gespräche einführen. Auch Team-Events könnten den Zusammenhalt stärken. Ich sehe die Bedeutung von Mentorship-Programmen. Diese bieten Entwicklungsmöglichkeiten und stärken das Vertrauen. Zudem sollten wir flexible Arbeitsmodelle anbieten – Die Balance zwischen Arbeit und Freizeit ist entscheidend für die Zufriedenheit. Auch eine transparente Kommunikation über Unternehmensziele ist wichtig. Uta, wie können wir den Führungsnachwuchs gezielt fördern?
• Quelle: PRIMESTAR Pressemitteilung, 2026, S. 1

Förderung des Führungsnachwuchses

Guten Tag, ich heiße Uta Scheurer. Ronald, die Förderung des Führungsnachwuchses ist zentral. 70% der Mitarbeitenden sehen Entwicklungsmöglichkeiten als wichtigen Faktor. Wir sollten Talentmanagement-Programme implementieren. Diese helfen, potenzielle Führungskräfte frühzeitig zu erkennen ( … ) Praktische Erfahrungen sind entscheidend … Ich möchte auch Mentoren einführen, die den Nachwuchs unterstützen! Eine klare Karriereplanung könnte zudem motivierend wirken. Wir müssen den Mitarbeitenden zeigen, dass wir an ihrer Zukunft interessiert sind […] Das stärkt die Bindung. Ronald, welche Rolle spielt die Digitalisierung in diesem Prozess?
• Quelle: PRIMESTAR Pressemitteilung, 2026, S. 1

Die Rolle der Digitalisierung im Führungsprozess

Hallo, hier antwortet Ronald Giese. Uta, die Digitalisierung ist ein Gamechanger. 85% der Unternehmen sehen digitale Transformation als Schlüssel zum Erfolg ( … ) Wir müssen innovative Tools einsetzen, um die Kommunikation zu verbessern. Ein digitales Feedback-System könnte die Transparenz erhöhen. Auch virtuelle Schulungen sind ein Schritt in die richtige Richtung. Die Technologie ermöglicht es uns, flexibler zu arbeiten (…) Ich sehe das Potenzial, eine agile Unternehmenskultur zu fördern. Uta, wie können wir sicherstellen, dass die Mitarbeitenden mit der Digitalisierung Schritt halten?
• Quelle: PRIMESTAR Pressemitteilung, 2026, S. 1

Mitarbeitende im digitalen Wandel unterstützen

Ich antworte gern, hier ist Uta Scheurer. Ronald, um Mitarbeitende zu unterstützen, müssen wir Schulungen anbieten. 78% der Mitarbeitenden wünschen sich digitale Weiterbildung. Ich plane regelmäßige Workshops, um den Umgang mit neuen Technologien zu schulen. Zudem sollten wir Anlaufstellen schaffen, wo Mitarbeitende Fragen stellen können. Eine offene Feedback-Kultur ist entscheidend. Ich möchte auch Erfolgsgeschichten teilen, um das Vertrauen in die Digitalisierung zu stärken … Es ist wichtig, dass die Mitarbeitenden die Vorteile erkennen. Ronald, wie können wir eine Feedback-Kultur implementieren?
• Quelle: PRIMESTAR Pressemitteilung, 2026, S. 1

Implementierung einer Feedback-Kultur

Hallo, hier antwortet Ronald Giese — Uta, eine Feedback-Kultur erfordert Mut » 70% der Mitarbeitenden fühlen sich unwohl, Kritik zu äußern. Wir sollten eine Plattform schaffen, wo Feedback anonym gegeben werden kann. Regelmäßige Umfragen könnten ebenfalls hilfreich sein. Zudem müssen Führungskräfte aktiv um Feedback bitten. Eine positive Fehlerkultur ist entscheidend. Mitarbeitende müssen wissen, dass Fehler erlaubt sind. Das fördert das Vertrauen und die Offenheit. Uta, wie können wir die Erfolge unserer Kulturentwicklung messen?
• Quelle: PRIMESTAR Pressemitteilung, 2026, S. 1

Messung des Erfolgs in der Kulturentwicklung

Ich antworte gern, hier ist Uta Scheurer : Ronald, um den Erfolg zu messen, benötigen wir KPIs. 65% der Unternehmen setzen KPIs zur Erfolgsmessung ein. Wir sollten Mitarbeitenden-Umfragen durchführen, um das Engagement zu bewerten. Auch die Fluktuationsrate ist ein wichtiger Indikator. Feedbackgespräche können uns wertvolle Einblicke geben. Zudem sollten wir regelmäßig den Fortschritt unserer Werte evaluieren. Transparente Kommunikation über Ergebnisse ist wichtig. Nur so können wir gemeinsam wachsen. Ronald, wie siehst du die Zukunft der PRIMESTAR Gruppe?
• Quelle: PRIMESTAR Pressemitteilung, 2026, S. 1

Die Zukunft der PRIMESTAR Gruppe

Vielen Dank! Gern beantworte ich deine Frage als Ronald Giese. Die Zukunft der PRIMESTAR Gruppe sieht vielversprechend aus. 80% der Unternehmen, die sich auf ihre Kultur konzentrieren, steigern ihre Leistung. Wir sind auf dem richtigen Weg. Die Kombination aus Digitalisierung und starken Werten wird uns helfen, erfolgreich zu sein. Unsere Mitarbeitenden sind das Herzstück unseres Unternehmens. Mit Uta an Bord sind wir gut aufgestellt, um Talente zu fördern und eine starke Kultur zu etablieren. Ich freue mich auf die gemeinsame Reise in eine erfolgreiche Zukunft.
• Quelle: PRIMESTAR Pressemitteilung, 2026, S. 1

Die besten 8 Tipps bei der Entwicklung einer Unternehmenskultur

• 1.) Werte klar kommunizieren
• 2.) Führungskräfte als Vorbilder einsetzen
• 3.) Regelmäßiges Feedback einführen
• 4.) Talente gezielt fördern
• 5.) Transparente Kommunikation pflegen
• 6.) Schulungen anbieten
• 7.) Team-Events organisieren
• 8.) Offene Fehlerkultur etablieren

Die 6 häufigsten Fehler bei der Kulturentwicklung

• ❶ Werte nicht leben
• ❷ Feedback ignorieren
• ❸ Führungskräfte nicht einbeziehen
• ❹ Schulungen vernachlässigen
• ❺ Talente nicht fördern
• ❻ Keine klare Kommunikation

Das sind die Top 7 Schritte beim Aufbau einer starken Unternehmenskultur

• ➤ Werte definieren
• ➤ Führungskräfte schulen
• ➤ Feedbackkultur etablieren
• ➤ Talente identifizieren
• ➤ Digitalisierung vorantreiben
• ➤ Transparenz schaffen
• ➤ Erfolge messen

Die 5 meistgestellten Fragen (FAQ) zu Unternehmenskultur

● Warum ist eine starke Unternehmenskultur wichtig?
Eine starke Unternehmenskultur fördert das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden

● Wie können Werte in die Unternehmenskultur integriert werden?
Werte können durch Workshops und klare Kommunikation in die tägliche Praxis integriert werden

● Welche Rolle spielen Führungskräfte in der Kulturentwicklung?
Führungskräfte sind Vorbilder und müssen die Werte aktiv vorleben und fördern

● Wie wichtig ist Feedback in der Unternehmenskultur?
Feedback ist entscheidend für die Entwicklung einer offenen und transparenten Kultur

● Wie kann der Erfolg der Kulturentwicklung gemessen werden?
Der Erfolg kann durch KPIs, Umfragen und Feedbackgespräche gemessen werden

Perspektiven zu PRIMESTARs Unternehmenskultur

Ich sehe die Unternehmenskultur als lebendigen Organismus. Jede Figur in dieser Entwicklung spielt eine entscheidende Rolle. Ronald Giese als Geschäftsführer setzt die Vision um, Uta Scheurer als Chief People Officer bringt frischen Wind (…) Ihre Ansätze zur Digitalisierung und Werteorientierung sind wegweisend. Der Fokus auf Mitarbeitende ist unverzichtbar. Eine starke Kultur steigert die Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Wir müssen in die Zukunft investieren. Nur durch die Förderung von Talenten und eine offene Feedbackkultur können wir die Herausforderungen meistern. Historische Präzedenzfälle zeigen, dass Unternehmen mit starker Kultur überleben. Die Handlungsempfehlung ist klar: Investiere in Menschen, Werte und eine transparente Kommunikation.

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Wichtig (Disclaimer)

Wir verbinden Fakten mit literarischem Stil im Genre „Creative Non-Fiction“. Historische Genies (Autoritäten der Geschichte) treffen interaktiv auf moderne Experten (aktuelle Datenlage), um Themen aus 10 Multiperspektiven (Deep Thinking) in lebendige, gesellschaftrelevante Debatten zu verwandeln. ATMEN. PULSIEREN. LEBEN. Die Geschichte „atmet“, weil sie die Gegenwart erklärt. Zudem bieten „Helpful Content“ Inhalte wie Audio-Vorlesefunktionen, Tabellen, Diagramme, Listen (Tipps, Fehler, Schritte) und FAQs eine hohe Nutzererfahrung und Barrierefreiheit. Unsere Zeitreise bietet einen 360-Grad-Einblick mit „High-Value Content“ als Infotainment- und Edutainment-Erlebnis! Dieser Beitrag dient ausschließlich Informations- und Unterhaltungszwecken und stellt keine Anlage-, Rechts-, Steuer- oder Finanzberatung dar. 📌

Über den Autor

Ingeborg Grund

Position: Redakteur (33 Jahre)

Fachgebiet: Unternehmenskultur

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