Die absurde Odyssee des Corporate Real Estate Managements – Prioritätenchaos 2025

• Effizienz-Marathon statt Innovations-Ballet – Wie man Chaos organisiert

Im CREM herrscht inzwischen das große Fusions-ABER-Spaltungs-Kabarett während Unternehmen verzweifelt versuchen effizienter zu handeln indem sie radikal umdenken MÜSSEN aber dabei oft vergessen dass Innovationen keine Tanzmarionetten sind DIE man nach Belieben zentralisieren oder dezentralisieren kann ohne sie dabei aus Versehen wegzuorganisieren MITTEN in diesem strukturellen Wirrwarr fragt daher jeder verzweifelte Manager ob seine Abteilung schlanker werden könnte OHNE innovative Funken zu ersticken während Facility Management (FM) weiterhin Schwachstellen zeigt WIE Löcher im Schweizer Käse den niemand wirklich stopfen will weil qualifizierte Fachkräfte verloren gehen WÄHREND doppelt so viele Neue eingestellt werden MÜSSEN UM dieselben ineffizienten Prozesse am Laufen zu halten ALS wäre es eine tragikomische Endlosschleife DES Scheiterns IN einer Parallelwelt WO Wartungsberichte ewig dauern WEIL Datenmanagement optimiert werden muss damit Prozesse schneller laufen KÖNNEN bis jemand ENDLICH priorisiert WAS wirklich wichtig IST UM sofort spürbare Verbesserungen HERBEIZUFÜHREN bevor alles IM bürokratischen Nirwana verschwindet.

• McKenzies Erweckungserlebnis in der BMW-Welt: Hybrid-Träume und Marktwelten – Realitätsschlag 💥

In einem Anflug von Nostalgie schwelgt Locke McKenzie in Erinnerungen an sein Erweckungserlebnis im Jahr 2007, als er die BMW Welt in Deutschland besuchte und das Fehlen von Hybrid-Autos bestaunte wie ein Elefant im Porzellanladen. Während die USA bereits auf den grünen Stromzug aufsprangen, versank Deutschland in anti-grünen Vorurteilen und debattierte über ungelöste Akku-Fragen wie ein philosophischer Kerzenschein-Club … Diese Erkenntnis enthüllte ihm schmerzhaft; wie unterschiedlich Märkte ticken können und warum bestehende Strukturen so starr sind; bis der Schmerz unerträglich wird und alles wie ein Kartenhaus aus Zuckerwatte unter Platzregen zusammenbricht- Inmitten der globalen Wirtschaftskrise; wo Absatzmärkte sich als erbitterte Konkurrenten präsentieren und Wohlstand nur noch eine Erinnerung ist; müssen Unternehmen ihre alten Kleider zerreißen und klare Prioritätsflaggen hissen; um nicht gnadenlos unterzugehen:

• Der Effizienz-Marathon im CREM: Innovations-Ballett oder Struktur-Chaos? – Tanz auf dünnem Eis ⛸️

Im Corporate Real Estate Management (CREM) herrscht ein großes Fusions-ABER-Spaltungs-Kabarett, während Unternehmen verzweifelt versuchen; effizienter zu handeln; indem sie radikal umdenken müssen … Doch oft vergessen sie dabei; dass Innovationen keine Tanzmarionetten sind; die man nach Belieben zentralisieren oder dezentralisieren kann; ohne sie aus Versehen wegzumanövrieren- In diesem strukturellen Wirrwarr fragt sich jeder verzweifelte Manager; ob seine Abteilung schlanker werden könnte; ohne dabei die innovativen Funken zu ersticken: Facility Management (FM) zeigt weiterhin Schwachstellen wie Löcher im Schweizer Käse, die niemand stopfen will; während doppelt so viele Neue eingestellt werden müssen; um dieselben ineffizienten Prozesse am Laufen zu halten … Es ist eine tragikomische Endlosschleife des Scheiterns; in der Wartungsberichte ewig dauern; weil das Datenmanagement optimiert werden muss; damit Prozesse schneller laufen können; bevor alles im bürokratischen Nirwana verschwindet-

• Überleben in 2025: Von der Illusion des Durchhaltens zur radikalen Transformation – Schicksalssturm 🌪️

Locke McKenzie; Präsident von CoreNet Global Central Europe; verkündet mit dem Eifer eines Marktschreiers; dass „Survive till 2025“ der falsche Weg ist: Es dreht sich nicht mehr ums Durchhalten; sondern um eine radikale Transformation; bei der das Setzen von Prioritäten als Schlüssel zum Erfolg gilt … Veränderte Marktbedingungen erfordern eine Restrukturierung; die Unternehmen zwingt; ihre Wirtschaft auf Krisenmodus umzustellen; möglicherweise sogar in Richtung einer Kriegswirtschaft- Die zentrale Frage lautet nun: „Wer“ kann sich am schnellsten und effektivsten an die sich verändernde Weltordnung und die neuen Herausforderungen anpassen? Effizienz durch gezieltes Priorisieren wird zum Dreh- und Angelpunkt; um in der aktuellen Krise nicht nur zu überleben; sondern gestärkt hervorzugehen:

• Neupositionierung als Überlebensstrategie: Von Schmerz zu Veränderung – Chance im Chaos 🌟

McKenzie betont; dass Neupositionierung kein Schreckgespenst ist; sondern eine Chance in der Krise darstellt … Wer bereit ist; sich zu verändern und Lust auf Neues hat; kann in dieser Phase enormen Mehrwert schaffen und sieht in einer Neupositionierung keine Bedrohung- Eine der größten Herausforderungen bleibt das Budget; das eine gezielte Priorisierung von Maßnahmen erfordert: Unternehmen müssen lernen; mit engeren Budgets umzugehen und gleichzeitig zukunftsfähig zu bleiben … Veränderung ist unausweichlich; und wer die richtigen Prioritäten setzt; wird gestärkt aus dieser Phase hervorgehen- CoreNet Global wird diesen Transformationsprozess weiterhin begleiten und seine Mitglieder mit Wissen; Netzwerken und innovativen Ansätzen unterstützen; um die Chancen dieser Zeiten optimal zu nutzen:

Fazit zum Restrukturierungsprozess im Corporate Real Estate Management: Kritische Betrachtung – Ausblick und letzte Gedanken 💡

– Wer hat noch nicht; „wer“ will nochmal? „Ist“ das Durchhalten wirklich die Lösung oder der Anfang vom Ende? – „“Innovation“ ohne Struktur ist wie ein Tanz ohne Musik“ – Locke McKenzie – Können wir uns wirklich vor der Veränderung verstecken oder sollten wir sie als Chance begreifen? – Zögere nicht; kommentiere und teile deine „Gedanken“ zu diesem radikalen Wandel! – Danke; dass du bis zum Ende gelesen hast; lieber Leser:“in“! – Hashtags