Der Schlüssel zur Transformation der Gewerbeimmobilienbranche
15.04.2025 Der Schlssel zur Transformation der Gewerbeimmobilienbranche Die Gewerbeimmobilienbranche steht vor tiefgreifenden strukturellen Umbrchen. Das EBZ Europisches Bildungszentrum der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft hat im Rahmen einer Fachveranstaltung an seinem Standort in Frankfurt am Main die Ergebnisse der neuen Studie Strategien, Betriebsmodelle und Belegschaften von Unternehmen der Gewerbeimmobilienwirtschaft im Wandel vorgestellt. Die Analyse beleuchtet zentrale Entwicklungen, Herausforderungen und Handlungsempfehlungen fr Unternehmen, die sich zukunftssicher aufstellen mchten. Begleitet wurde die Prsentation von einer engagierten Diskussion mit fhrenden Branchenvertreterinnen und -vertretern sowie Fachleuten. Die auf Experten- und Fokusgruppeninterviews gesttzte Studie macht deutlich: Die zunehmende wirtschaftspolitische Unsicherheit, die hybride Transformation der Arbeitswelt, ESG-Regulatorik sowie der anhaltende Fachkrftemangel stellen viele Unternehmen der Branche vor grundlegende Weichenstellungen. Gleichzeitig verndern sich die Erwartungen jngerer Generationen an Arbeitsmodelle und Unternehmenskultur all das zwingt Organisationen dazu, ihre Geschftsmodelle ebenso wie ihre Personalstrategien kritisch zu hinterfragen und weiterzuentwickeln. Digitalisierung und Diversifikation sind die beiden zentralen Pfeiler knftiger Geschftsmodelle Unternehmen investieren verstrkt in datenbasierte Steuerung, Automatisierung und neue Dienstleistungen. Gleichzeitig rcken multifunktionale Immobilienkonzepte in den Fokus, die flexibel auf vernderte Nutzungsanforderungen reagieren knnen ein strategischer Hebel, um konjunkturelle Risiken besser abzufedern. Auch in der Personalstruktur zeichnen sich markante Vernderungen ab. Die interviewten Experten erwarten in den kommenden Jahren einen deutlichen Anstieg der Anforderungen an Fach- und Methodenkompetenzen. Besonders gefragt sind Fhigkeiten wie strategisches Denken, hybrides Arbeiten und der professionelle Umgang mit Daten von der Bewertung ber die Verarbeitung bis zur zielgerichteten Interpretation. Data Literacy wird damit zur Schlsselkompetenz in nahezu allen Unternehmensbereichen. Neben fachlicher Expertise rcken auch soziale Fhigkeiten strker in den Vordergrund. Kommunikationsstrke, Beratungskompetenz sowie die Fhigkeit zum interdisziplinren Arbeiten gelten als unerlsslich, um die komplexen Herausforderungen der Branche im Team zu bewltigen. Knstliche Intelligenz verndert Prozesse grundlegend ersetzt aber nicht den Menschen Ttigkeiten wie Immobilienbewertung oder Property Management werden zunehmend von KI-Systemen untersttzt. Die Studie betont: Gefragt sind knftig nicht nur technische Tools, sondern Mitarbeitende, die deren Potenziale verstehen und verantwortungsvoll nutzen knnen. Aus dieser Entwicklung ergibt sich ein wachsender Bedarf an neuen, spezialisierten Rollen innerhalb der Unternehmen. Die Studie benennt unter anderem Business Development Manager, ERP-Manager sowie ESG-Expertinnen und -Experten und Transformationsverantwortliche als Schlsselfunktionen der Zukunft. Diese Rollen bndeln strategisches, digitales und nachhaltiges Know-how und tragen wesentlich dazu bei, Unternehmen langfristig zukunftsfhig aufzustellen. Insgesamt wird empfohlen, die Personalstrukturen interdisziplinrer auszurichten, Silos aufzubrechen und breiteres Wissen im Team zu verankern. Die Zukunftsfhigkeit der Branche entscheidet sich in der Personalstrategie Genau hier setzt die Studie an mit konkreten Empfehlungen fr Kompetenzaufbau, neue Rollenprofile und eine Unternehmenskultur, die auf lebenslanges Lernen setzt. Die Studienergebnisse stieen bei den Teilnehmenden der Frankfurter EBZ-Fachtagung auf groe Zustimmung. Einigkeit herrschte darber, dass Unternehmen ihre Belegschaften gezielt weiterentwickeln, neue Kompetenzen aufbauen und eine Kultur der kontinuierlichen Transformation etablieren mssen. Patrick Schfer MRICS, Vice President Real Estate Management der Fraport AG, brachte es auf den Punkt: Die vorgestellten Ergebnisse waren sehr aufschlussreich und haben weitreichende Auswirkungen auf Personalrekrutierung und -entwicklung. Die Studie sensibilisiert und rckt Personalstrategien in den Fokus der digitalen Transformation, so Johannes von Richthofen MRICS, Senior Manager PwC. Verfasst wurde die Untersuchung von Rdiger Grebe, Leiter der EBZ Akademie, und Prof. Dr. Sascha Armutat, Professor fr Personalmanagement und Organisation an der Hochschule Bielefeld. zurck